中国乡村振兴服务网（胡杰 通讯员 张权 杜娜）今年以来，子洲县李孝河便民服务中心立足补短强弱、提升质量，创新实施“一单两会三函四跟进”四项举措，全力推动巩固拓展脱贫攻坚成果省级挂牌督办工作落地落细，助力乡村振兴建设迈新步。
一张清单，实现动态指挥作战
抓好省级挂牌督办工作，核心问题是要解决认领任务不准不全、整改措施虚、整改成效空等问题。李孝河便民服务中心以此为出发点，在制定问题整改清单上狠下功夫，落实每周一张清单，将中省市县和自查问题进行全面梳理，形成推进省级挂牌督办、帮扶问题、资金兑付等17个方面的具体问题类别，每一点进行再细化，具体到村到户到人，确保整改任务全部认领，明确整改目标和期限要求，实现了整改有的放矢，任务有序推进。
同时，清单增列任务进度栏，实现了对各项整改任务动态的实时掌控，对薄弱环节、滞后工作一目了然，有利于整体工作部署、确定工作重点、调度工作力量。实行任务清单周更新制度，每周对问题整改清单进行调整，完成的及时销号，新增问题及时补充。一张清单就是一张作战图的工作推进机制，解决了村级因学习不到位、理解会议精神不到位导致的落实“中梗阻”问题，确保了问题整改有针对性、操作性，让整改工作落地有声。
两次会议，实现工作完成闭环
为推动工作循序展开，李孝河便民服务中心实行周一、周五一周两会制度，实现了工作从部署到落实全程闭环。每周一召开一次全体干部联席会，由党委书记主持，乡镇全体干部、各村支部书记、“第一书记”、工作队长参会，总结通报上一周工作进展情况，提出存在问题和本周工作具体要求，下发任务清单。每周五召开一次领导干部会，党政主要负责人、分管领导、各片长参会，汇报本周工作进展情况、存在问题，提出意见建议，并部署下周重点工作，落实人员利用双休日制定周任务清单。一周两会制度的落实，让各项工作始终保持底数清的状态，确保工作总体部署更有针对性。
三个函件，实现责任全面夯实
为了压实“四支队伍”工作责任，李孝河便民服务中心创新推行提醒函、警示函、召回函制度，对在排查中发现的帮扶干部不到位、项目推进滞后、软件资料混乱等问题，及时向包乡县级领导和涉及问题的相关部门发出提醒函，通过县级领导和部门“一把手”压实责任，做到限期整改。对发出提醒函后依然整改不力的，在二次督查中再次向包乡县级领导和有关部门发出警示函，实现压力再传导。对依然整改不到位的，以及在督查过程中发现“第一书记”、驻村工作队长确实不能胜任工作的，由乡镇党委负责向县巩衔领导小组建议，发出召回函。李孝河便民服务中心以三函循序压责，实现了“四支队伍”责任再夯实，保证了整改工作高质量推进。目前，已发出提醒函2份，警示函、召回函尚未启用。
四个跟进，实现挂牌督办任务全面落实
一线督战抓跟进。李孝河便民服务中心组织全乡巩衔业务骨干，采取分队蹲村或集中蹲村的办法，逐村逐户对软件资料、“一收入两不愁三保障”、项目推进、支部班子建设、封山禁牧、环境卫生等工作进行督查，确保大排查全覆盖不漏项。对发现的问题要求立即解决，不能立即解决的下发问题反馈清单，要求限期整改到位。目前，已经完成4个行政村的全方位排查。
问责追责抓跟进。该中心将每项任务落实到具体领导、具体人，每周确定整改目标，对完成任务不理想、进度缓慢的，要求乡镇分管领导、片长在每周五领导干部会上说明原因，并作深刻检讨。
网络公示抓跟进。由乡镇党委发起，建立了全乡领导干部工作群、全体干部群，按照工作性质进行分类发布指令，确保乡镇省级挂牌督办工作指令直接到责任人。同时，每周对各项工作进展情况在群内公示，通过赛进度比学赶超，形成相互借鉴、相互促进的良好氛围。
突出重点抓跟进。对省级挂牌督办中，包括疑似慢特病鉴定等需要迅速推进的紧急任务，实行点对点跟进措施，要求每日报进度，确保各项工作松弛有度、重点突出，稳步有序推进。